tugas softskill pengantar bisnis minggu ke-7

TUGAS MINGGU KE 7

1.    Buatlah dengan suatu contoh kasus tentang proses produksi

(input, proses, output) !

·   Jenis Barang

1.  Pakaian

  a.Input

- Kain Mori

- Pensil untuk membuat desaign batik

- Canting yang terbuat dari bambu, berkepala tembaga, bercerat atau bermulut.

- tempat untuk menyampirkan kain: lilin, panci dan kompor kecil untuk memanaskan.

  b.Proses

1)    Membuat desain kain batik di atas kain mori dengan pensil atau biasa

disebut molani. Dalam penentuan motif, biasanya tiap orang memiliki selera berbeda-beda. Ada yang lebih suka untuk membuat motif sendiri, namun yang lain lebih memilih untuk mengikuti motif-motif umum yang telah ada.

2)    Menggunakan canting yang telah berisi lilin cair untuk melapisi motif yang diinginkan. Disesuaikan dengan kebutuhan, misalnya sarung batik berbeda dengan celana. Tujuannya adalah supaya saat pencelupan bahan kedalam larutan pewarna, bagian yang diberi lapisan lilin tidak terkena. Setelah lilin cukup kering, celupkan kain ke dalam larutan pewarna.

3)    nglorot, dimana kain yang telah berubah warna direbus dengan air panas. Tujuannya adalah untuk menghilangkan lapisan lilin, sehingga motif yang telah digambar sebelumnya terlihat jelas. Anda tidak perlu khawatir, pencelupan ini tidak akan membuat motif yang telah di gambar terkena warna, karena bagian atas kain tersebut masih diselimuti lapisan tipis (lilin tidak sepenuhnya luntur).

c.Output

-Baju Batik Pria, & Wanita, Sarung Batik, Baju Kebaya, Kain Bordir

2.    Jelaskan perbedaan manajemen produksi dan produksi. Ceritakan

dengan suatu ilustrasi

*        Manajemen produksi adalah usaha pengelolaan secara optimal terhadap faktor-faktor produksi (resources) yang terbatas adanya untuk mendapatkan hasil tertentu dengan menggunakan prinsip-prinsip ekonomi yaitu dengan pengorbanan tertentu untuk mendapatkan hasil yang sebanyak-banyaknya atau dengan tingkat hasil tertentu diusahakan dengan pengorbanan yang sekecil-kecilnya.

*        Produksi adalah segala pekerjaan yang menimbulkan guna, memperbesar guna yang ada dan membagikan guna itu di antara orang banyak.

            Ilustrasi dalam manajemen produksi, misalnya ketika sebuah perusahaan tektil ingin memeperbanyak jumlah produksi barang dalam waktu dekat dan singkat serta mendapatkan profit bagi perusahaan, sedangkan tak semua faktor-faktor produksi dapat dipenuhi secara langsung demi tujuan perusahaan tersebut. Maka yang harus dilakukan oleh perusahaan adalah mengatur atau memanage salah satu saja dari faktor produksi. Yaitu dengan menambah jumlah SDM atau tenaga kerjanya melalui cara pengrekrutan karyawan baru, untuk menambah jumlah produksi barang tersebut. Karena SDM merupakan contoh dari faktor produksi variabel, yang dapat disesuaikan penggunaannya baik dalam jangka waktu dekat maupun panjang. Berbeda dengan faktor produksi mesin, yang termasuk dalam faktor produksi tetap yang sulit dirubah/disesuaikan sesuai tujuan perusahaan.

            Sedangkan ilustrasi dalam produksi, misalnya : sebuah perusahaan akan mengolah dan menjual suatu barang tertetu. Maka diperlukan proses pengumpulaan/pemilihan bahan baku, kemudian diolah menjadi barang setengah jadi. Hingga melalui tahapan akhir, dimana barang telah menjadi barang jadi/siap jual.

3.    Sebutkan pengambilan keputusan dalam manajemen produksi !

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti : jadi suatu keputusan diambil  

berdasarkan kajian atau pengalaman dari suatu peristiwa yang pasti atau telah terjadi.

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko keputusan diambil karena dalam suatu kegiatan atau peristiwa tersebut terdapat resiko  yang tidak terduga sebelumnya.

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti : jadi keputusan diambil sebagai antisipasi terhadap  reaksi dari kejadian yang belom pasti terjadi.

·         Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain : keputusan diambil karena adanya pertentangan dengan keadaan lain , ini bersifat mendadak tanpa ada rencana.